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中建二局首屆設計管理專題培訓暨EPC示範項目設計創效交流會在珠海召開
發布日期:2020-09-30 字號:[ ]

  9月29日,中建二局首屆設計管理專題培訓暨EPC示範項目設計創效交流會在珠海召開。會議由中建二局設計管理部主辦、華南公司承辦。二局副總經理、總工程師張志明,二局設計管理部、科技部、技術中心等部門負責人,局屬各單位總工程師、設計管理部負責人,三級次機構總工和EPC項目的相關人員共215人參加了本次會議。

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  会上,中建二局设计管理部做了相关文件的解读与宣贯,从体系建设、制度建设、能力建设、机制建设和資源配置等五个方面,介绍了二局对于设计管理体系搭建与运行机制的顶层设计思路与具体操作办法。
  中國建築技術中心工程管理研究所介紹了EPC項目前期策劃及設計管理全過程要點,就不同合同條件下的設計創效思路做了系統的經驗交流與案例分享。中建三局設計總院介紹了設計優化與成本管控的內涵、原則,結合一系列典型EPC工程案例,細致的梳理了設計三階段的設計創效與成本管控操作要領。中建二局科技創效示範項目(EPC)的主要管理人員分別基于各自的項目實施條件,對設計創效的貢獻率、切入點與實施效果進行了剖析與總結,展示了設計管理在EPC項目中的價值創造與品質保障。
  會議最後,中建二局設計管理部就下一步工作提出三點要求:
  一是要緊密圍繞二局“工程總承包能力提升”的戰略要求,進一步加強設計管理體系建設、提升設計管理水平,打造一批能力強、素質高、業務精的管理人才隊伍。
  二是運用典型的EPC項目載體,以點帶面切實抓好設計管理策劃的實施與全面落地,做到前期有策劃、中期有督促、後期有效果,即透過設計管理策劃,一手抓EPC項目的順利履約、一手抓EPC項目的經濟效益,兩手都要抓、兩手都要硬。
  三是繼續以二局科技創效示範項目(EPC)的創效數據爲基礎,進一步深入挖掘與總結設計創效的切入點與貢獻率,爲來年設計創效指標的制定與全面展開做好准備。(中建二局設計管理部)

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