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中建二局黨委常委擴大會暨2020年局領導班子務虛會在京召開
發布日期:2020-01-06 字號:[ ]

  2019年12月30日上午,中建二局黨委常委擴大會暨2020年局領導班子務虛會在京召開。中建股份副總裁黃克斯及中建二局全體領導班子成員參加會議,中建二局黨委副書記、總經理石雨主持會議。

  本次會議緊緊圍繞三個主題展開:一是深刻分析當前企業面臨的發展環境和形勢,結合國際國內、建築行業以及中建集團創建世界一流企業出現的新變化,科學研判我局高質量發展面臨的新機遇和挑戰。二是圍繞持續推動《中建二局安全生産、質量管控、環境管理整治提升方案》落實落地,提出下一步工作思路以及具體舉措。三是聚焦我局“十三五”規劃中明確的各項任務目標,認真盤點梳理、查找不足,並就如何狠抓落實,確保實現完美收官提出下一步工作思路、具體舉措以及重點工作。與會領導結合上述主題,結合各自分管領域工作,依次進行了發言和交流。

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  會上,石雨首先梳理了中建二局過去一年的發展指標完成情況,同時還重點闡述了全局關心的幾項重要工作完成情況:一是在核電業務方面,穩步推進防城港核電項目工作和太平嶺核電項目准備工作;二是在政治工程方面,珠海橫琴口岸交通樞紐工程、雲南魯甸易地扶貧搬遷項目等代表性工程均實現如期交工;三是在轉型升級方面,中建二局轉型效果初顯,政府公投+基礎設施項目全年實現合同額1389億元,占比接近一半;四是在確權結算方面,企業結算額較去年有所上升。

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  針對2020年全局工作開展和“十四五”規劃設想,石雨提出,要提升政治站位,堅定發展信心,做好“1+5”戰略規劃引領。“1”指2020年發展規劃,“5”指“十四五”戰略規劃,並從五方面爲集團創建“世界一流示範企業”貢獻力量:一是産品。即提供一流的建築精品。二是領域。重點做好做強核電業務、高端文旅以及水務環保等我局優勢領域,並發揮集團內部“領頭羊”作用。三是區域。在京津冀一體化、長三角一體化、粵港澳大灣區、黃河生態流域保護、雄安新區等國家戰略區域,爭做骨幹施工企業。四是發展引擎。緊緊抓住在地産業務、産城融合、“一帶一路”、水務環保等領域的發展契機與發展優勢,積極探索成功案例與經驗,爲中建集團推進創新發展提供“二局模式”。五是規模與利潤關系。在追逐發展質量的同時,也要在一定程度上重視發展規模。持續優化“321”戰略舉措,持續抓實盈利能力建設,重新調整“3+x”考核指標體系。

  針對2020年具體工作,石雨提出五方面具體安排,一是強化戰略引領。注重夯實高質量履約基礎,推進高質量運營實現。建議將2020年定爲我局“安全管理年”,聚焦安全生産及安全運營。二是推進大履約體系建立。三是推進“大市場”體系建立。四是推進“大商務”體系建立。五是強化人才隊伍建設。

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  會議最後,黃克斯就企業今後發展提出五點建議:

  一是要緊緊圍繞國家戰略和集團的各項工作部署來開展。全局上下要深入學習十九屆四中全會精神、中央經濟工作會議精神,貫徹執行集團各項工作的部署,將會議精神與自身工作緊密結合,從中尋找發展方向、抓住並利用好其中的利好優勢、尋找發展機遇,集中力量實現企業高質量發展。

  二是搶抓發展機遇,優化區域布局。要緊抓國家發展戰略特別是與局發展密切相關的京津冀協同發展、粵港澳大灣區、長三角一體化發展機遇,進一步優化區域布局,要繼續堅持“三高”(高端市場、高端業主,高端項目)戰略,全力承接大型公建項目、民生工程類項目、政府類及優質大客戶項目,進一步完善提高我局的市場營銷能力。

  三是補短板、強弱項,加快轉型升級步伐。要認清自身短板弱項,加快轉型升級步伐。當前,我局核電業務是優勢,水務環保業務和城市軌道交通業務已初見成效,要充分認識到基礎設施作爲我局發展的短板及重要的發展契機,緊緊抓住發展機遇,趁勢而上,不斷提高基建業務的占比,打造拳頭産品,優化任務結構。同時,要創新資本通道,通過産業經營與資本運作相結合,充分發揮資本的紐帶作用,進一步放大效益,促進結構調整。

  四是要建立強履約、提效益、防風險的機制。強履約方面,要提升項目管理能力,由施工總承包管理向工程總承包轉變。全面提升工程總承包管理的五大能力,實施“三全”管理,提升我局的工程項目履約管理,進而爲業主提供增值和超值的服務。提效益方面,要抓基礎管理,全面推行大商務管理,強化五大體系聯動,從營銷源頭抓起,實現營銷、生産、商務、科技、財務的有效聯動。項目要狠抓生産、商務“兩條線”,強化項目經理、總工、商務經理“鐵三角”,強化設計方案、施工組織“雙優化”,實現項目效益“兩位數”。防風險方面,要進一步加強財務合規性建設,防範化解財務資金風險。要深入推進降杠杆、減負債、壓“兩金”,持續提升企業運營質量。要堅持依法治企,以十九屆四中全會精神爲指導,提高公司法治化管理水平,將依法治企與防風險管控緊密結合,統籌推進,切實提高風險防控水平。

  五是要争做创世界一流示范企业的践行者。重点做好以下六个方面的工作:即要做优房建,提高房建的发展质量;要加快基础设施业务,实现转型升级;要稳步推进投资业务,创新发展模式;要做大地产,跟城市、政府结合来推进产城融合业务,加快地产板块的发展;要紧跟国家“一带一路”走出去步伐,争取海外市场占比达到10%;要加强黨的建設工作,既要学好用好习近平新时代中国特色社会主义思想,践行好“不忘初心、牢记使命”这一永恒课题,又要打造过硬队伍,建立和完善高端人才和顶尖人才的引进、培育和激励的长效机制,思考如何实现员工效率最大化,既要加强基层党组织的建设,发挥基层党组织的政治优势,将黨的建設融入到生产经营各项管理工作当中,还要建立风清气正的良好生态。(综合)

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