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陳建光書記赴三公司基礎設施分公司開展整治提升方案落實情況專項調研
發布日期:2019-12-17 字號:[ ]

  12月16日上午,中建二局黨委書記、董事長陳建光前往三公司基礎設施分公司開展整治提升方案落實情況專項調研。中建二局工程管理部、安全生産監督管理部負責人,分公司主要負責人及相關人員參加調研。

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  調研中,分公司負責人圍繞分公司發展情況、整治提升方案落實情況、執行過程中存在的問題以及下一步工作重點等方面進行了詳細彙報,參加調研人員分別結合本職工作與基礎設施業務特點,對整治提升方案落實情況提出各自的認識和理解。陳建光就落實方案過程中的具體問題與參會人員進行了深入的座談交流。

  陈建光指出,局属三级次机构是中建二局局管理体系中的一个重要组成部分,在基层党建、市场营销、项目履约、資源配置、成本控制、人才培养等六个方面发挥着重要作用,是全局实现高质量发展的重要抓手。各三级次机构要认真对照局上半年制定发布《安全生产、质量管控、环境管理整治提升方案》,抓好工作落实和职责划分,认真检视整改分公司和项目存在的问题,要重视健全管理职能和机构设置,确保体系畅通、管理到位、工作高效。

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  通過調研,陳建光認爲基礎設施分公司在貫徹局整治提升方案過程中,思路清晰、措施得當、效果明顯,將整治提升方案的工作要求同基礎設施業務管理實際有機結合,初步實現了局和公司制定的工作目標。針對下一步工作安排,陳建光提出了三點要求:一是要“四位一體”,統籌推進巡視整改、主題教育、十九屆四中全會宣貫和整治提升方案落實工作。要切實提高政治站位,充分認識當前四項工作的重要意義,主要領導要親自部署和跟進落實,堅持高標准、嚴要求,做到統一策劃、有機結合、落地見效。二是要重心向下,確保整治提升工作落實落細。局屬三級次機構要將工作中心下沈,全力做好對項目的指導和服務,要堅決打通項目管理的“最後一公裏”,圍繞“三消滅、兩壓實、一提高”工作目標,全面做好整治提升工作的落地、落實、落細。三是要堅定信心,堅持轉型升級方向不動搖。要在認真總結、抓住重點的基礎上,堅定發展信心和轉型決心,牢牢抓住國家重大發展戰略機遇,進一步加大基礎設施業務拓展力度,堅信自身的制度優勢、體系優勢、品牌優勢、管理優勢,通過有力的工作舉措將其轉化爲企業的競爭優勢和發展優勢。

  据悉,三公司基础设施分公司成立于2017年7月,以“行业知名,局内领先,公司支柱”为发展愿景,以京冀、雄安新区、华东、山东区域作为重点区域开展营销工作,以市政类工程、公路类工程、综合管廊、轨道交通、水务环保、军民融合等業務領域作为业务主攻方向,取得了初步发展成效。(刁元文  连赟)

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